Descripción del proyecto

MODELO DE NEGOCIO CANVAS: DE LA STARTUP A LA EMPRESA.

Taller de negocios para emprendedores, profesionales y empresarios | 8 Hrs. académicas

Instructor: Nerio Javier Molina Gómez – @neriomolina

Objetivo: Aprender los conceptos básicos de plan de negocio, sus características, utilidad e implementación para el desarrollo de un negocio sustentable y bien dirigido desde su conceptualización inicial.

Dirigido a: Profesionales, emprendedores y empresarios de todas las ramas de la industria, interesados en conocer como implementar y desarrollar un modelo de negocios a su emprendimiento o empresa.

Sinopsis: Todo negocio debe contar con bases y dirección. En este taller aprenderemos los conceptos, aplicación básica y práctica de la metodología, técnicas y estrategias desarrolladas para la generación de modelos de negocio Canvas.

*Contenido sujeto a cambios sin previo aviso.

CONTENIDO DEL CURSO O TALLER

1.- INTRODUCCIÓN

    • La oportunidad de negocio
    • Los clientes, nuestro tesoro
    • Una propuesta de valor
    • La calidad y la atención

4.- EL CANVAS O LIENZO DEL NEGOCIO

    • ¿Que es el modelo Canvas? Los nueve bloques
    • Segmentos de mercado
    • Recursos clave
    • Propuesta de valor
    • Actividades clave
    • Canales
    • Asociaciones clave
    • Relaciones con los clientes
    • Estructura de costos
    • Fuentes de ingreso
    • Ejercicio práctico

7.- CASO DE ÉXITO

    • Nespresso y el Canvas

2.- EL MODELO DE NEGOCIOS

    • ¿Que es un modelo de negocios?
    • El Modelo Vs. el plan de negocios
    • ¿Por qué crear un modelo de negocios?
    • Fundamentos del modelo de negocios
    • El método Lean StartUp

5.- EL MAPA DE EMPATÍA DEL CLIENTE

    • Segmentación
    • Humanizar
    • Empatizar
    • Validar

*Contenido sujeto a cambios sin previo aviso.

3.- EL ANÁLISIS INTERNO

    • El FODA y sus estrategias
    • La cadena de valor
    • La ventaja competitiva
    • La estrategia competitiva

6.- EL PLAN DE ACCIÓN

    • Las operaciones
    • Las personas, su desarrollo y aporte
    • La implementación y secuencias
    • El plan financiero

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